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他曾經(jīng)是市房協(xié)三、四屆理事會副會長，由他領導的惠州金裕集團有限公司，一直是我市知名房企，曾開發(fā)了金裕大廈、金裕碧水灣等多個地標性人居項目，一直倡導并推進綠色人居建設，如今，他又成為市房協(xié)自成立以來第一位以房企董事長身份當選市房協(xié)五屆理事會會長,他就是吳漢明，惠州金裕集團有限公司董事長。日前，本報記者對他進行了專訪。?

　　記者（以下簡稱“記”）：首先祝賀您當選市房協(xié)新一屆會長，未來四年，市房協(xié)將在您的帶領下，繼續(xù)為推進行業(yè)健康發(fā)展而工作。請問您在當選的那一刻有什么感想？?

　　吳漢明（以下簡稱“吳”）：謝謝。市房協(xié)是一個在業(yè)界很有號召力的組織，自成立以來，它對推動我市房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展起到了重要作用，過去四年，在四屆理事會會長謝潭職等人的帶領下，進行了許多卓有成效的工作，五屆理事會成立后，我希望和所有會員一起，繼續(xù)為政府做好服務、為企業(yè)發(fā)展當好參謀而努力工作。?

　　記：您現(xiàn)在既是房協(xié)會長，同時還是一個房企領導人，您感覺兩者之間有什么聯(lián)系，又有什么區(qū)別，您將如何適應兩者之間的角色切換？?

　　吳：我首先認為兩者之間并無矛盾，房協(xié)的宗旨是推進行業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展，金裕集團除了做好自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時也是市房協(xié)的會員單位之一，也要為推動行業(yè)發(fā)展出力。另外，在房企管理方面的某些經(jīng)驗，對我在房協(xié)組織管理上也會有借鑒作用。?

　　記：您從事房地產(chǎn)開發(fā)多年，有什么心得體會，又有哪些獨到的先進經(jīng)驗，可以讓大家一起分享？?

　　吳：我認為真正要做好一個房地產(chǎn)項目，需要從多方面著手，真正為業(yè)主和市民服務。因為房企不僅是城市的建設者，還是城市區(qū)域文化的推動者，我們不僅僅是在做一個單純的項目，還是在構筑城市的人居格局，因此，需要在周邊配套、環(huán)境等方面都要建設到位。?

　　至于經(jīng)驗，獨到和先進不敢說，我從事這項工作多年，是有一些經(jīng)驗和體會的，其中重要的一點，在項目開發(fā)的前期，不妨帶著適度超前的眼光，以可持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃盡可能地助力所開發(fā)物業(yè)具備保值增值的效應；畢竟社會和經(jīng)濟是飛速發(fā)展的，如果僅限于眼前實際，幾年過后物業(yè)本身的功能性就會顯得不合時宜，增值保值的效應自然也就無從說起了。以我開發(fā)的金裕大廈和金裕碧水灣兩個項目為例，金裕大廈是1998年設計的，按照當時的情況，單體樓項目只需一層地下車庫及一部到達地下室的電梯就能滿居住戶需要了，但在金裕大廈設計初期，我主動堅持要做兩層地下車庫、每個單元的兩部電梯都直通地下室，且車庫迄今為止仍是一個不許銷售，這在當時看來不是必須的；時間證明金裕大廈自1998年規(guī)劃建設之后，自身的車位在很多年里都非常充裕，直到近兩年才略微緊張，這在同時期同類型項目中是罕見的；我認為這個可持續(xù)的決策在早期開發(fā)樓盤中出現(xiàn)適應不了日益增長的車位需求的矛盾，我們做出了突破。?

　　此外，在2001年進行金裕碧水灣的規(guī)劃設計時，惠州銷售單價在每平方米1800～2000元，我們要求做到“三不見”，即小區(qū)不見汽車（實現(xiàn)真正人車分流），不見經(jīng)營性檔口，不見水泥地面（都是磚塊、園林水景、花草）。在售價較低的情況下，我們做出了建設大型雙層地下車庫、每單元兩部電梯直通地下室、近萬平方米中心廣場及高綠化設計的系列舉措，同時花巨資建設項目周邊的文昌二路、水灣路及橋頭公園，以更好地為項目及城市服務；記得當時很多人都表示善意的反對，認為成本太高、風險太大，但是我“固執(zhí)”地堅持了下來，事實證明這是對的，如今10年過去，碧水灣依然是設計理念先進的地標性大社區(qū)。?

　　記：您怎么看待眼前的市場現(xiàn)狀？對于惠州房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展又有什么期望？?

　　吳：我感覺國家的調(diào)控應該還會持續(xù)一段時間，畢竟國民經(jīng)濟大環(huán)境中的通脹預期依然存在，但市場不會出現(xiàn)大跌大漲的態(tài)勢?；葜菔且粋€快速發(fā)展的二、三線城市，具備了許多優(yōu)質(zhì)的先天資源，行業(yè)在未來應該會是穩(wěn)中有升的態(tài)勢，我希望能和房協(xié)的各會員單位以及全體工作人員，一起為實現(xiàn)這個目標而奮斗。 本報記者劉煒煒?

　　吳漢明，現(xiàn)任市房協(xié)五屆理事會會長，惠州金裕集團有限公司董事長，1991年3月創(chuàng)辦金裕集團，現(xiàn)已成為一家多元化的企業(yè)，旗下有“博羅金裕房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”、“惠州金?；炷劣邢薰尽?、“惠州金裕農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司”、“惠州市金房物業(yè)管理有限公司”、“惠州金裕小學”、“惠州金裕幼兒園”等分支單位，注冊資金1.2億元。他熱心于公益事業(yè)，累計投入教育、文化、社會贊助等公益事業(yè)的捐款超千萬元。?

　　惠州市九屆、十屆政協(xié)委員，惠州市工商聯(lián)合會（總商會）第八屆執(zhí)行委員會副會長，惠州市潮人文化經(jīng)濟促進會首屆副會長，被評為廣東省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者。?